Maîtrisez l'analyse de liquidité et de solvabilité

Votre entreprise génère du chiffre d'affaires, mais arrive-t-elle vraiment à honorer ses engagements à court terme ? Nous vous aidons à comprendre les mécanismes réels de votre trésorerie et à anticiper les tensions financières avant qu'elles ne deviennent critiques.

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Analyse financière détaillée de ratios de liquidité et solvabilité

Comprendre ce qui se cache derrière les chiffres

Les ratios financiers racontent l'histoire de votre entreprise. Encore faut-il savoir les lire correctement et éviter les pièges d'interprétation qui coûtent cher.

Liquidité immédiate vs générale

Beaucoup confondent capacité à payer dans l'instant et capacité à payer sur plusieurs mois. On décortique ensemble la différence entre avoir des créances clients et avoir du cash disponible. Parce qu'un ratio de liquidité générale satisfaisant peut masquer une situation de trésorerie tendue.

Fonds de roulement et BFR

Le besoin en fonds de roulement, c'est cette notion qui échappe à pas mal d'entrepreneurs jusqu'au jour où la banque refuse un découvert. On vous montre comment calculer le vôtre, comment l'optimiser, et surtout comment anticiper ses variations saisonnières.

Endettement structurel

S'endetter n'est pas un problème en soi. Le problème, c'est de ne pas savoir jusqu'où on peut aller. Vous apprendrez à analyser votre capacité de remboursement réelle, pas celle que la banque veut bien vous prêter.

Signaux d'alerte précoces

Certains indicateurs se dégradent des mois avant qu'une vraie crise n'éclate. On vous forme à repérer ces signaux faibles dans vos tableaux de bord mensuels, histoire de ne jamais être pris au dépourvu.

Tableau de bord financier avec indicateurs de performance

Notre approche pragmatique du diagnostic financier

On ne vous vend pas de la théorie académique. Notre formation s'appuie sur des cas réels d'entreprises françaises qui ont traversé des périodes de tension financière. Vous travaillez sur des bilans authentiques, vous analysez des situations concrètes.

L'objectif ? Que vous soyez capable de produire votre propre diagnostic en autonomie, sans dépendre systématiquement d'un cabinet externe. Et surtout, que vous puissiez avoir une vraie conversation avec votre banquier ou votre expert-comptable.

  • Analyse comparative sectorielle pour contextualiser vos ratios
  • Simulations de scénarios de stress financier
  • Construction de tableaux de bord mensuels adaptés à votre activité
  • Interprétation des flux de trésorerie prévisionnels

Parcours d'un dirigeant qui a repris la main

Voici l'histoire de Bastien Lefèvre, gérant d'une PME de distribution qui a suivi notre formation début 2024. Son témoignage illustre bien ce qui se passe quand on commence à vraiment comprendre sa structure financière.

Portrait de Bastien Lefèvre, gérant PME

Bastien Lefèvre

Avant la formation, j'avais une vision floue de ma trésorerie. Je regardais mon solde bancaire en fin de mois, c'était à peu près tout. Quand mon comptable me parlait de BFR ou de ratio de liquidité, j'acquiesçais poliment sans vraiment saisir les implications.

Les premiers mois après la formation, j'ai commencé à construire mes propres tableaux de suivi. Rien de compliqué, mais des indicateurs que je comprenais vraiment. J'ai réalisé que mon délai de paiement clients de 75 jours plombait ma trésorerie alors que mes fournisseurs m'accordaient seulement 30 jours.

Évolution sur 18 mois : En renégociant mes délais fournisseurs et en mettant en place un vrai suivi des impayés, j'ai réduit mon BFR de presque 40%. Aujourd'hui, je pilote ma trésorerie de façon hebdomadaire. Je sais exactement où j'en suis et surtout, je peux anticiper les périodes creuses sans paniquer. Mon banquier a d'ailleurs noté la différence lors de notre dernier rendez-vous annuel.

Prochaine session : septembre 2025

La formation se déroule sur 8 semaines à raison de 3 heures par semaine. Format hybride avec des sessions en ligne et deux journées en présentiel à Aix-en-Provence. Les inscriptions pour la session d'automne ouvrent en juin 2025.